Les outils que j’utilise (1)

Transformer un système  avec la dynamique du U

Niveaux de discussion

Quatre niveaux d’écoute permettant de libérer le leadership collectif

Dialogue en marchant, dialogue appréciatif par groupe de quatre

Interview des acteurs (parties prenantes)

Quatre barrières au changement et à la coopération

Développement de la capacité de mise en présence à soi-même et aux autres

Pratiques de méditation, de relaxation  et de respiration en silence (suspendre le mental)

Exercices de mouvement collectif en silence pour apprendre à sentir le groupe

Emergence

Questions pour voyager entre le présent et le futur en silence et réponses dans un journal

Recueil des intentions et mise en forme avec la carte mentale

Processus de cristallisation en quatre directions avec supports de symbolisation

Prototypage :

Stretching intention - résultat / alliés - ressources et actions à mettre en oeuvre

Processus cognitif fondé sur essai-erreur-recul-apprentissage

Libérer la puissance d’une équipe

Entretiens individuels préparatoires

Approche systémique orientée solutions

Prévention des conflits par la communication non violente, écoute active

Développement de la co-responsabilté par la tenue et l’échange des rôles en réunion

Règles de structuration et de transformation de l’efficacité collective

Appreciative inquiry

Jeux (synergomètre, pif-paf, barnga, …) de mise en évidence des comportements répétitifs

Ootils d’expression symbolique : photolangage, dessins, sculpture, musique,…

Présence et effet miroir dans les réunions de travail en temps réel et en différé.