Exemple de création d’écosystème

 Une entreprise majeure du secteur pétrolier crée un nouveau business à long terme en s’alliant avec les deux meilleurs entreprises d’ingénierie et de construction pour une quinzaine d’années

Elle a conscience que pour réussir les trois entités vont devoir coopérer sur un autre mode que des projets de réalisation unitaires, ou chacun préserve ses intérêts de court terme : il s’agit là d’inventer un nouveau contexte de coopération qui puisse générer plus de créativité et d’efficience à l’intérieur du cadre contractuel, un nouvel écosystème.

L’intervention commence par une forte implication des dirigeants des trois sociétés et des membres des steering committees pour dégager une intention forte.

Puis chaque entreprise choisit des personnes très impliquées dans le projet et très expérimentées au niveau des conditions de réussite des partenariats, pour constituer un « core team » dont la mission est de générer un nouveau modèle de coopération

Ces vingt personnes sont interrogées par trois consultants pour les impliquer dans la démarche et recueillir un premier jeu des perceptions du système par les acteurs de terrain

Un séminaire d’un jour et demi, mené suivant la pédagogie de la dynamique du U - voir et sentir le système actuel, dialoguer autour des vraies difficultés, laisser émerger de nouvelles intentions fortes en se mettant en présence du potentiel futur, puis identification de modèles d’organisation et de comportements à mettre en œuvre à très court  terme par des équipes dédiées.

La suite consistera à accompagner individuellement et collectivement les leaders pour trouver les solutions appropriées aux difficultés de mise en œuvre auxquelles ils seront confrontés.