Theory
U : un processus de transformation profonde
•Une
nouvelle voie
:
Pour construire
un avenir commun
des organisations
devenues
interdépendanest
une
nouvelle voie est
nécessaire
, reposant
sur une
forme de
leadership collectif
et individuel permettant
d'associer
des acteurs,
habituellement
séparés
, des différents
secteurs
d’activité
et niveaux
hiérarchiques,
pour opérer des
transformations profondes
des manières
de travailler
et de créer
ensemble.
•Accéder
à
un champ de conscience qui permet d'innover
En partant
de l'observation
des étapes que
traversent
tous les grands
créateurs
et leaders, Otto Scharmer
modélise
dans son livre
Theory U, les différents
niveaux
de conscience qui permettent
aux individus
et aux groupes
de s'aligner
sur une
vision commune d'un futur
à
faire advenir
et de le construire
en l'expérimentant.
Les liens qui se créent
lorsque
les acteurs
d'un même système
accèdent
à la même
source d'inspiration
sont
durables et deviennent
l'infrastructure
de nouveaux projets
qui émergent
.
•Une
nouvelle forme
d' apprentissage
A la différence
des approches
que nous
pratiquons
habituellement,
- application de connaissances
et de modèles
de comportement
déjà formalisés,
la dynamique
du U repose sur la découverte des mécanismes qui influent sur
le comportement
des acteurs,
et sur l'apprentissage
qui résulte
de l'expérience
dans l'action.
La modélisation
et la structuration des activités,
reflet du futur
en train d'émerger,
n'interviennent
qu'à partir
du moment ou les prémisses
du nouveau système
se sont avérés
efficaces.
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